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Eithan Benero
Outbound B2B : Je vous partage les stratégies de l’élite US, pour rendre vos deals prévisibles
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July 7, 2025
70 % de l’ARR venait des grands comptes.   Mais c’étaient deux stagiaires qui géraient les relances. Il y a quelques mois, je fais un audit chez une boîte B2B en plein repositionnement. Ils venaient de commencer à signer des grands groupes.   Des deals à gros enjeu, cycles longs, paniers élevés. Et selon leurs projections, ces comptes allaient bientôt représenter 70 % de leur ARR. Je rencontre les équipes SDR.   Et je découvre :   → 6 SDR côté SMB   → 2 stagiaires côté grands comptes Je demande pourquoi.   Réponse : “On a toujours fait comme ça.” Le marché avait changé.   Le produit aussi.   Mais l’organisation, non. Et ça, c’est un vrai piège en phase de scale.   On bouge côté offre.   On bouge côté cible.   Mais on garde la même structure interne. Résultat :   → Les comptes stratégiques sont sous-staffés   → Les bons signaux passent à la trappe   → L’effort est mal placé Tu veux scaler ?   Recruter ne suffit pas.   Tu dois réaligner ton équipe avec là où la valeur se crée vraiment. Et poser cette question simple :   Est-ce que ton organisation ressemble à ce que tu fais ?   Ou à ce que tu faisais ?
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27 Likes
July 7, 2025
Discussion about this post
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Wali Abdessemed - Ph.D 📲
Coach Neurovente ➜ Je partage une astuce Closing, Copywriting & Gamification par jour. Accompagnement ➜ Deviens un neuro-preneur, qui gagne ses ventes & qui garde ses clients. 360 LK ➜ On scale ton profil en Lead Magnet.
2 months ago
Très bonne analyse, l’agilité c’est à tous les étages ! C’est quoi SMB?
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Rodolphe Gayet
Business Strategist : + 3458 personnes boostés en 500 jours. Opportunités stratégiques & d'investissements. Networking à Barcelone et partout en France.
2 months ago
C'est exactement ça ! L'organisation doit évoluer au même rythme que le marché pour éviter de perdre des opportunités clés 👌
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Sarah MARSOUIN
Je commente tes posts et ton audience en ton nom.
2 months ago
Carrément Eithan, continuer avec une structure d’hier quand l’enjeu a changé, c’est prendre le risque de fragiliser toute la dynamique commerciale. Ton exemple illustre à quel point le pilotage interne doit évoluer avec la valeur créée 👏.